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建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其粗放型的發(fā)展模式長期處于主導(dǎo)地位。在一直以來的發(fā)展中，傳統(tǒng)建筑業(yè)因為產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期較長，涉及的行業(yè)包含房地產(chǎn)商、設(shè)計方、總包方、分包方、設(shè)備商、勞務(wù)公司、監(jiān)理方等上下游企業(yè)，因此容易引發(fā)行業(yè)的不透明和不對稱，如規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包等情況較為普遍，建設(shè)工程主體責(zé)任難落實，施工管理混亂，行業(yè)產(chǎn)能過剩，過度競爭，發(fā)展不均衡，存在諸多弊端，影響了建筑業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。
作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)，在30多年的高速發(fā)展中，得到了改革開放大經(jīng)濟增長下的紅利，自然不需要互聯(lián)網(wǎng)。然而，現(xiàn)今高速增長的發(fā)展形勢發(fā)生調(diào)整對建筑業(yè)提出了嚴峻考驗。在新趨勢、新要求下建筑業(yè)面臨調(diào)整，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺構(gòu)筑專業(yè)、透明、開放的市場環(huán)境是建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展、優(yōu)化升級的必然結(jié)果。例如，四川的徐總(化名)早早的看出了建筑行業(yè)發(fā)展的這個趨勢，他與知名互聯(lián)網(wǎng)公司強強聯(lián)合，創(chuàng)建的“海瑞建筑”的線上平臺，充分結(jié)合本身在建筑行業(yè)的資源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深刻切入用戶需求通過智能化的技術(shù)共享、用戶共享、信息共享、商品共享、商業(yè)價值共享，實現(xiàn)跨界融合與分享經(jīng)濟，為建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供信息服務(wù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”宛如大浪淘沙，重構(gòu)經(jīng)濟版圖，再建建筑業(yè)生態(tài)圈，順勢而為者扶搖直上，漠然無視者抱憾出局。面對此種形勢，建筑業(yè)必須調(diào)整心態(tài)，從30多年的高速增長延續(xù)下來的慣性思維中走出來，因為建筑業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也要來了。 |
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