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互聯(lián)網(wǎng)流量是水，產(chǎn)品是苗，有水苗才能長(zhǎng)大，沒水，苗再好都得死。頭條和騰訊的焦慮，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體流量摸到天花板的焦慮。 
互聯(lián)網(wǎng)的江湖，從來都不缺熱鬧可以看。
昨日，有一篇文章就跳進(jìn)了我的視野，《新華社：要多少文件騰訊才肯收手》，下意識(shí)的以為又要重現(xiàn)當(dāng)年人民日?qǐng)?bào)怒懟王者農(nóng)藥的盛況。一方面想著這東西夠騰訊喝兩壺的，一方面又想，這要是騰訊能再跌一跌說不定可以抄個(gè)底。
但是今天一起來，發(fā)現(xiàn)整個(gè)畫風(fēng)不對(duì)，怎么就變成了大家集體聲討今日頭條了呢？
按照目前網(wǎng)上提供的劇本，這篇文章的標(biāo)題為《多少道文件才能管住網(wǎng)游對(duì)少年兒童的戕害？》，發(fā)表的署名單位是新華網(wǎng)，然后百度新聞改了個(gè)標(biāo)題以《新華社：要多少文件騰訊才肯收手》為題進(jìn)行了全網(wǎng)推送。今日頭條最近剛在小視頻被微信圍剿之下，看到了這個(gè)文章當(dāng)然也不會(huì)放過，也進(jìn)行了全網(wǎng)推送。
隨后騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍就在微博上與今日頭條開撕。
的確，在這件事件上，有頭條故意搞事情的嫌疑，不過最后貌似大家讓百度背了鍋，互聯(lián)網(wǎng)的江湖，一切都有可能。
頭條很焦慮，騰訊也很焦慮下載APP 閱讀本文更深度報(bào)道 其實(shí)頭條張一鳴和騰訊小馬哥的嘴炮雙方已經(jīng)駕輕就熟，就在這個(gè)月初的8號(hào)，張一鳴凌晨在朋友圈發(fā)文慶祝抖音國(guó)際版“Tiktok”2018第一季度在蘋果商店下載全球第一，慶祝歸慶祝，但不甘寂寞的張一鳴偏要搞事情，在下面評(píng)論區(qū)點(diǎn)名騰訊，說微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐。
大佬們雖然互相不待見，但是微信都是互加好友的，小馬哥也在評(píng)論區(qū)反擊說：“可以理解為誹謗”，后面甚至直接說要公證了，這個(gè)火藥味不要太濃啊。
頭條很焦慮，騰訊也很焦慮 就在這個(gè)事幾天前，有篇《騰訊沒有夢(mèng)想》的文章廣為流傳，該文表示騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成了一家投資公司。這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技。
張一鳴轉(zhuǎn)發(fā)了一篇反對(duì)《騰訊沒有夢(mèng)想》的文章并評(píng)論道：
“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。不僅是業(yè)務(wù)和實(shí)力，公司和管理層的能力和修為也是業(yè)界最好的，相信這也是業(yè)界共識(shí)，大家心服口服。如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是唐吉柯德式的想象。騰訊不僅強(qiáng)而且還在各個(gè)維度不斷進(jìn)化，大家應(yīng)該多學(xué)習(xí)。我也希望騰訊帶動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整體更多的進(jìn)步�！�
隨后張一鳴又在朋友圈表示“如果（騰訊）不隨便打壓封殺應(yīng)用和信息流動(dòng)，就是更值得尊敬的公司了。
馬化騰則直言張一鳴“過敏了”，并放話“平臺(tái)一視同仁”。
頭條很焦慮，騰訊也很焦慮
頭條很焦慮，騰訊也很焦慮 今日頭條很焦慮
出生于2012年的今日頭條屬龍，進(jìn)入2018年，由于辰龍與戌狗相沖，因此從命理上來講，屬龍今年是犯太歲的年份。
或許這能解釋今年今日頭條日子過的很不舒服的原因，幾千萬用戶的APP內(nèi)涵段子說關(guān)就關(guān)，其他很多產(chǎn)品也被要求整改，甚至連拳頭產(chǎn)品今日頭條也有被整體整改停止內(nèi)容更新的時(shí)候。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不見少，圍剿的隊(duì)伍卻越來越大，這讓標(biāo)榜自己從不站隊(duì)的頭條越來越不舒服。
但我相信張一鳴自己肯定知道，隨著自己的流量越來越大，遭到打壓是必定的，可能對(duì)他來說，還需要時(shí)間適應(yīng)下這種成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的痛楚，誰都想戳你脊梁骨。 但我相信張一鳴自己肯定知道，隨著自己的流量越來越大，遭到打壓是必定的，可能對(duì)他來說，還需要時(shí)間適應(yīng)下這種成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的痛楚，誰都想戳你脊梁骨。
不過坊間也傳出過頭條和阿里的曖昧故事，據(jù)小道消息，阿里旗下的云峰基金將會(huì)參與頭條的這一輪融資，阿里方面除了給出較高估值，甚至答應(yīng)了不進(jìn)入董事會(huì)、不要投票權(quán)等條件。雖然最后大家按照慣例進(jìn)行了否認(rèn)，但是誰知道呢，寡婦門前是非多，說單身生活很好的單身狗，往往都是找不到對(duì)象才這么說，利益面前，抱不抱大腿這些都不重要，重要的是抱誰的大腿。
但其實(shí)封殺這種事，要從兩個(gè)角度去看，正所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。這方面，阿里的馬爸爸把這種太極式的陰陽結(jié)合理解到了新的高度，值得張一鳴學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。 但其實(shí)封殺這種事，要從兩個(gè)角度去看，正所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。這方面，阿里的馬爸爸把這種太極式的陰陽結(jié)合理解到了新的高度，值得張一鳴學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
我們都知道在微信里是不能轉(zhuǎn)跳到淘寶的，百度搜商品，比如說保暖杯，也不會(huì)搜到淘寶的鏈接。或許吃瓜群眾認(rèn)為這是BT對(duì)阿里的封殺，但是事實(shí)卻完全相反，這一切都是阿里巴巴主動(dòng)的行為。
2013年11月22日，吃瓜群眾還沉浸在雙一一剁手的快感之中，淘寶做出了一個(gè)”非常沉重“的決定，以微信不安全為由，封殺了微信跳轉(zhuǎn)。 2013年11月22日，吃瓜群眾還沉浸在雙一一剁手的快感之中，淘寶做出了一個(gè)”非常沉重“的決定，以微信不安全為由，封殺了微信跳轉(zhuǎn)。
再往前推的2008年9月，在百度的購(gòu)物網(wǎng)站有啊上線前夕，淘寶宣布徹底屏蔽百度搜索引擎爬蟲，理由是保護(hù)消費(fèi)者，防止網(wǎng)絡(luò)欺詐。
一開始大家都以為阿里巴巴在犯傻，自廢武功。但是后面看，阿里巴巴做了足以載進(jìn)阿里史冊(cè)了英明決定，這直接導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果：
1，用戶想買什么東西，不會(huì)再去百度搜索，而是直接打開淘寶搜索，鞏固淘寶形象事小，最重要的是阿里徹底擺脫了外部流量的依賴，而且最終得不到電商流量的百度，徹底和電商紅利說了拜拜。看看谷歌，第一大廣告主是亞馬遜，這是谷歌的慶幸，也是亞馬遜的無奈。
2，阿里巴巴終于成為了流量的第一道販子，所有商戶只能從阿里手上買流量，流量的定價(jià)權(quán)徹徹底底掌握在了阿里手上，這讓阿里巴巴成為了僅次于Google和Facebook的全球第三大廣告平臺(tái)，你的流量我說了算。
在阿里這樣思路的指引下，所有可以威脅到阿里流量定價(jià)權(quán)的外部流量必須消滅，要么直接封殺掉，比如早期購(gòu)物分享網(wǎng)站美麗說和蘑菇街，迫使后者轉(zhuǎn)型合并。要么直接買下來，比如微博這樣，也是淘寶重要的流量來源。這樣也解釋了為什么阿里巴巴會(huì)封殺微信，阿里會(huì)傻到把自己的流量入口放在騰訊的手上么？
反過來說，未來阿里投資頭條或許真的不會(huì)意外，畢竟頭條的流量也已經(jīng)大到了足夠威脅阿里的地步。
所以對(duì)于張一鳴來說，需要花點(diǎn)時(shí)間思考下流量入口到底在誰的手上，今天微信封了抖音，明天微信封了頭條說不定才是真的麻煩。畢竟微信是人家的地盤，人家要封你又不犯法，你頂多說一句騰訊不是偉大的公司。
互聯(lián)網(wǎng)的江湖，大家屁股都不干凈，淘寶早年搞過瘋狂彈窗，騰訊早年誰火抄誰，頭條也是狂打過擦邊球，說流氓軟件大家都是高手，這些現(xiàn)在估計(jì)都被網(wǎng)民淡忘了，但誰也別裝偉大，大家都是先吃飽飯?jiān)賮碚剛ゴ蟆?/p>
不過內(nèi)涵段子案例在前，張一鳴還真是沒學(xué)會(huì)低調(diào)啊，這樣出來搞事情，現(xiàn)在連“紅衣大炮“周鴻祎都學(xué)會(huì)乖乖去A股割韭菜了，懟人這事，贏的從來都只是嘴癮。在我印象中，除了見過羅胖吵贏過初出茅廬的王自如，還沒見過大佬們吵架誰吵贏誰吵輸過。
當(dāng)然，騰訊也很焦慮
游戲作為一個(gè)成癮性很高的產(chǎn)品，只要是想靠這個(gè)東西賺錢，這輩子就逃不掉被人指著鼻子罵的命運(yùn)�；旧显谖覀兏改篙呥@一代，網(wǎng)吧就是毒害青少年的代名詞。所以不管是新華網(wǎng)還是新華社，不論是官媒還是野媒，在六一兒童節(jié)這種時(shí)候，誰出來向你吐口口水你都得接著，還得迎著笑臉接。另外在后王者農(nóng)藥時(shí)代，已經(jīng)一統(tǒng)江湖的騰訊，如何保持游戲的高增長(zhǎng)已經(jīng)是個(gè)越來越難完成的任務(wù)了。
騰訊剩下的廣告業(yè)務(wù)和以支付和云計(jì)算為代表的業(yè)務(wù)會(huì)成為騰訊未來的重點(diǎn)，但無論是廣告還是支付，同樣是流量為王的粗暴邏輯，如何保持自身流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證自己的流量不被他人挖墻腳，這就是騰訊的焦慮。過去阿里騰訊想殺相愛，從線上搶到線下，從外賣搶到打車，如今又冒出來個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)和短視頻平臺(tái)和我搶，騰訊真的很焦慮。但這種戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊不會(huì)陌生，經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)的公司，這種級(jí)別，最多只能算是局部沖突。 騰訊剩下的廣告業(yè)務(wù)和以支付和云計(jì)算為代表的業(yè)務(wù)會(huì)成為騰訊未來的重點(diǎn)，但無論是廣告還是支付，同樣是流量為王的粗暴邏輯，如何保持自身流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證自己的流量不被他人挖墻腳，這就是騰訊的焦慮。過去阿里騰訊想殺相愛，從線上搶到線下，從外賣搶到打車，如今又冒出來個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)和短視頻平臺(tái)和我搶，騰訊真的很焦慮。但這種戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊不會(huì)陌生，經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)的公司，這種級(jí)別，最多只能算是局部沖突。
互聯(lián)網(wǎng)的江湖，用戶翻臉比翻書還快，曾經(jīng)愛他瘋?cè)绻�，如今棄之嫌她丑�?/p>
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界第一流量霸主，微信是很多產(chǎn)品的流量來源，尤其是很多產(chǎn)品從0-1的過程，因?yàn)樽銐蛐�，騰訊根本不會(huì)注意你，但是當(dāng)你是1的時(shí)候，問題就變得比較尷尬，封殺的越多，用戶體驗(yàn)越差，不封殺任由你繼續(xù)成長(zhǎng)，那微信就是徹徹底底的做了嫁衣。比如說拼多多，是微信體系內(nèi)流量最大的購(gòu)物APP，同時(shí)微信也是拼多多最大的流量入口，所以雙方擦出愛情的火花就水到渠成。
但是像抖音這種很有可能成為主導(dǎo)未來社交場(chǎng)景的產(chǎn)品，微信是說什么都要干死的。其實(shí)也真的不是針對(duì)頭條，對(duì)騰訊來說，只要不是我的孩子，誰成長(zhǎng)起來對(duì)我都是威脅，只要我看不上的，或者不接受我投資的，那么就請(qǐng)離開。 說到底，互聯(lián)網(wǎng)流量是水，產(chǎn)品是苗，有水苗才能長(zhǎng)大，沒水，苗再好都得死。
頭條和騰訊的焦慮是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體流量摸到天花板的焦慮。水池現(xiàn)在就這么大，源頭增速有限，如何守住自己的井口，如何去挖別人的井，這事一場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止的戰(zhàn)爭(zhēng)。
后互聯(lián)網(wǎng)流量時(shí)代
早幾年頭條還沒火的時(shí)候，BAT三座大山壓在頭上，所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也不過是創(chuàng)業(yè)之后找大腿抱一下叫聲爸爸賞口飯吃。所以在這樣的背景下，頭條的崛起還是讓人思考，是不是再硬的鐵板也有縫隙，畢竟互聯(lián)網(wǎng)如果最后變成巨頭們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是讓人很郁悶的。
頭條如果能正真成為BAT之后的第四座大山，那么起碼能讓我們這些吃瓜群眾看的帶勁一點(diǎn)，三國(guó)的故事，要不是最后姓司馬的贏了，還真是沒意思。 |
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